Vai jūs kādreiz esat bijis grupā, kur kāds pārņēma situāciju kontrolē, nododot skaidru redzējumu par grupas mērķiem, izteiktu aizraušanos ar darbu un spēju likt pārējai grupai justies uzlādētam un uzmundrinātam? Iespējams, ka šī persona ir tā sauktais transformācijas vadītājs.
Pārveidojošā vadība ir vadības stils, kas var iedvesmot pozitīvas pārmaiņas tiem, kas seko. Pārvērtību vadītāji parasti ir enerģiski, entuziastiski un kaislīgi. Šie līderi ne tikai ir noraizējušies un iesaistīti šajā procesā; viņi ir vērsti arī uz to, lai palīdzētu arī visiem grupas dalībniekiem gūt panākumus.
Ātrs fons
Transformatīvās vadības jēdzienu sākotnēji ieviesa vadības eksperts un prezidenta biogrāfs Džeimss Makgregors Bērnss. Pēc Bērnsa teiktā, transformācijas vadību var redzēt, kad "vadītāji un sekotāji liek viens otram pāriet uz augstāku morāles un motivācijas līmeni".
Izmantojot savu redzējumu un personību, transformāciju vadītāji spēj iedvesmot sekotājus mainīt cerības, uztveri un motivāciju strādāt kopīgu mērķu sasniegšanā.
Vēlāk pētnieks Bernards M. Bass izvērsās pēc Bērna sākotnējām idejām, lai attīstītu to, ko mūsdienās dēvē par Basa pārveidojošās līderības teoriju. Pēc Basa domām, transformācijas vadību var definēt, pamatojoties uz tās sekām uz sekotājiem. Bass ieteica pārveidojošos līderus izpelnīties savu sekotāju uzticību, cieņu un apbrīnu.
Komponenti
Bass arī ieteica, ka transformācijas vadībā ir četras dažādas sastāvdaļas.
- Intelektuālā stimulēšana: Pārvērtību līderi ne tikai apstrīd status quo; tie arī veicina radošumu sekotāju vidū. Vadītājs mudina sekotājus izpētīt jaunus darīšanas veidus un jaunas iespējas mācīties.
- Individualizēts apsvērums: Pārveidojošā vadība ietver arī atbalsta un iedrošinājuma piedāvāšanu atsevišķiem sekotājiem. Lai veicinātu atbalstošas attiecības, pārveidojošie līderi uztur sakaru līnijas atvērtas, lai sekotāji varētu brīvi dalīties idejās un lai vadītāji varētu tieši atzīt katra sekotāja unikālo ieguldījumu.
- Iedvesmojoša motivācija: Pārvērtību vadītājiem ir skaidra vīzija, ko viņi spēj formulēt sekotājiem. Šie līderi arī var palīdzēt sekotājiem piedzīvot tādu pašu aizraušanos un motivāciju šo mērķu sasniegšanai.
- Idealizēta ietekme: Transformācijas vadītājs kalpo par paraugu sekotājiem. Tā kā sekotāji uzticas un ciena līderi, viņi atdarina šo cilvēku un internalizē viņa ideālus.
Tātad, kādas ir tipiskas transformācijas vadītāja pazīmes? Grupas, ko vada šāda veida līderi, mēdz būt gan veiksmīgas, gan lojālas. Viņi daudz dod komandai un ļoti rūpējas par grupas spēju sasniegt izvirzītos mērķus. Apgrozījums mēdz būt diezgan zems, jo pārveidojošie līderi savos sekotājos spēj rosināt lielu apņemšanos.
Efekti
Viņu klasiskajā tekstā Pārvērtību vadība, autori Bass un Ridžo paskaidroja:
"Pārveidojošie līderi… ir tie, kas stimulē un iedvesmo sekotājus gan sasniegt ārkārtas rezultātus, gan procesā attīstīt savas līderības spējas. Pārveidojošie līderi palīdz sekotājiem izaugt un attīstīties par līderiem, reaģējot uz atsevišķu sekotāju vajadzībām, viņus pilnvarojot un saskaņojot atsevišķu sekotāju, vadītāja, grupas un lielākas organizācijas mērķi un mērķi. "
Pētnieki ir atklājuši, ka šāds vadības stils var pozitīvi ietekmēt grupu.
"Pētījumu pierādījumi skaidri parāda, ka grupām, kuras vada transformācijas līderi, ir augstāks sniegums un apmierinātība nekā grupām, kuras vada cita veida vadītāji," rakstā paskaidroja psihologs un vadības eksperts Ronalds E. Riggio. Psiholoģija šodien.
Viņš ierosina, ka transformāciju vadītāji uzskata, ka viņu sekotāji var darīt visu iespējamo, liekot grupas dalībniekiem justies iedvesmotiem un pilnvarotiem.
Ko jūs varat darīt, lai kļūtu par pārveidojošāku līderi? Līderības eksperti norāda, ka kritiska loma ir spēcīgai, pozitīvai nākotnes vīzijai. Ir svarīgi ne tikai pašam ticēt šai vīzijai; jums ir jāiedvesmo arī citi pirkt jūsu redzējumā.
Būt patiesai, kaislīgai, atbalstošai un uzticamai ir visas galvenās iezīmes, kas palīdzēs motivēt sekotājus atbalstīt jūsu mērķus grupas labā.
Saite uz labsajūtu
Saskaņā ar viena pētījuma rezultātiem šāds vadības stils var pozitīvi ietekmēt arī darbinieku labklājību.
Pētījums, kas publicēts Darba un vides medicīnas žurnāls iesaistīja vairāku dažādu Vācijas informācijas un komunikācijas tehnoloģiju uzņēmumu darbinieku aptauju. Pētnieki aicināja dalībniekus atbildēt uz jautājumiem par viņu darba devēja vadības stilu.
Pēc tam tika noteikts transformatīvās vadības rādītājs, pamatojoties uz tādām īpašībām kā intelektuālas stimulēšanas nodrošināšana, pozitīvas atsauksmes sniegšana par labu sniegumu, piemēru rādīšana un palīdzība darbiniekiem justies kā tādiem, kas dod ieguldījumu grupas mērķu sasniegšanā.
Pētnieki atklāja, ka darbiniekiem, kuri savos darba devējos identificēja augstāku transformācijas līderības līmeni, bija arī augstāks labklājības līmenis. Efekts palika ievērojams pat pēc tam, kad pētnieki kontrolēja faktorus, kas saistīti ar labklājību, piemēram, darba slodzi, izglītību un vecumu.
"Šī pētījuma rezultāti liecina, ka transformējošs vadības stils, kas gan pauž uzticības un jēgpilnības izjūtu, gan individuāli izaicina un attīsta darbiniekus, pozitīvi ietekmē arī darbinieku labklājību," rezumēja autori.
Reālās pasaules lietojumprogrammas
Tātad, kādu ietekmi šādi rezultāti varētu radīt vadītājiem un darbiniekiem?
Pētījuma autori norāda, ka rezultāti ir svarīgi un var palīdzēt uzņēmumiem izstrādāt līderības apmācības programmas, kuras var izmantot, lai iemācītu transformācijas līdera prasmes. Komunikācijas prasmju apgūšana, piemēram, konfliktu risināšana darba vietā un darbinieku vajadzību apzināšana, ir svarīga transformācijas līderības sastāvdaļa.
"Šādas apmācības programmas var uzskatīt par vēl vienu būtisku sastāvdaļu veselības veicināšanas un profilakses darbavietā, un tāpēc tām vajadzētu saņemt plašu atbalstu," skaidroja pētījuma autori.
Vārds no Verywell
Transformācijas stils, lietojot to pareizi, var būt ļoti efektīvs, taču tas ne vienmēr ir labākā izvēle katrā situācijā. Dažos gadījumos grupām var būt nepieciešams vadošāks vai autokrātiskāks stils, kas saistīts ar ciešāku kontroli un lielāku virzību, īpaši situācijās, kad grupas loceklis ir nekvalificēts un nepieciešams daudz uzraudzīt.
Viens no veidiem, kā uzlabot savas vadības prasmes, ir novērtēt savu pašreizējo vadības stilu un domāt par veidiem, kā jūsu stiprās puses var dot labumu vadītajai grupai. Novērtējot savas prasmes, jūs varēsiet labāk izmantot savas stiprās puses un strādāt, lai uzlabotu savas vājuma vietas.