Ja runa ir par problēmu risināšanu, vai tiešām divas (vai vairāk) galvas ir labākas par vienu? Patstāvīgai problēmu risināšanai var būt savas stiprās un vājās puses, bet kāda ir grupas lieluma ietekme uz procesu?
Uzziniet vairāk par dažiem pētījumiem par grupas problēmu risināšanu, tostarp par to, kā grupas lielums var ietekmēt problēmu risināšanas efektivitāti.
V grupa Solo problēmu risināšana
Tas, vai problēma vislabāk tiek risināta individuāli vai kā grupa, var būt atkarīgs no situācijas, taču pētījumi liecina, ka mazām grupām klājas labāk nekā pat cilvēkiem ar vislabāko sniegumu.
Viens pētījums, kas publicēts Personības un sociālās psiholoģijas žurnāls apskatīja grupas lieluma ietekmi uz problēmu risināšanu. Pētnieki mazo grupu problēmu risināšanas rezultātus salīdzināja ar indivīdiem, kuri strādā vieni.
Atzinumi liecināja, ka trīs līdz piecu cilvēku grupas, risinot sarežģītas problēmas, darbojas labāk nekā indivīdi. Mazas grupas spēja atrisināt sarežģītas problēmas labāk nekā pat labākie indivīdi, kas strādā vieni.
Secinājumi var būt noderīgi akadēmiķiem, kur problēmu risināšanas grupas varētu kalpot kā efektīvs mācību līdzeklis. Arī zinātnes, veselības aprūpes un uzņēmējdarbības grupām un komandām šīs metodes var būt noderīgas.
Efektīvas problēmu risināšanas stratēģijas un kopīgi šķēršļiKāpēc grupas var rīkoties labāk
Kas tad padara mazās trīs, četru un piecu cilvēku grupas efektīvākas sarežģītu problēmu risināšanā? Daži faktori, kuriem varētu būt nozīme:
- Mazas grupas ļauj cilvēkiem ģenerēt vairāk ideju.
- Mazas grupas labāk spēj ātri strādāt, izmantojot iespējas, lai atrastu labākos risinājumus.
- Mazas grupas spēj apstrādāt informāciju ātrāk nekā indivīdi.
- Strādājot kopā, grupas var ātri noraidīt nepareizas atbildes, līdz atrod pareizo atbildi.
Darbs grupā var arī sekmēt panākumus, jo katrs indivīds piedāvā unikālas spējas. Grupas locekļu individuālais ieguldījums var aizpildīt jebkuras spēju vai zināšanu nepilnības, kuras citiem var trūkt.
Interesanti, ka divas galvas patiesībā varētu nebūt labākas par vienu. Pētījums atklāja, ka divi cilvēki, kas strādā kopā, darbojas aptuveni tādā pašā līmenī kā indivīdi.
Turklāt, lai gan trīs, četru un piecu cilvēku grupas darbojās ievērojami labāk nekā līdzvērtīgs skaits "labāko individuālo" un divu cilvēku grupu, trīs, četru un piecu cilvēku grupas bija līdzvērtīgas.
Tas liek domāt, ka problēmu risināšanai nepieciešama neliela trīs cilvēku grupa, lai sasniegtu grupas priekšnesumu priekšrocības.
Kad lietot grupas
Šādiem atklājumiem ir nozīmīga ietekme tādās jomās kā akadēmiķi, zinātne, medicīna un bizness. Šādos apstākļos trīs cilvēku grupas var efektīvāk un precīzāk risināt vidēji sarežģītas problēmas, kurām nepieciešama loģika, verbāla un kvalitatīva izpratne.
Papildu pētījumi ir atklājuši, ka darbs pie problēmām mazās grupās uzlabo mācīšanos bakalaura studentu vidū, salīdzinot ar studentiem, kuri šādas problēmas risina individuāli.
Ir svarīgi atzīmēt, ka ir nepieciešami turpmāki pētījumi, lai noteiktu, vai trīs cilvēku grupas efektīvāk risina cita veida problēmas un vai efektīva problēmu risināšana grupas iekšienē pēc tam pāriet uz individuālu problēmu risināšanu.
Pedagogi un darba devēji var uzskatīt, ka cilvēku ievietošana nelielās grupās var radīt labākus problēmu risināšanas rezultātus nekā likt cilvēkiem strādāt vienatnē.
Vārds no Verywell
Ja jūs mēģināt atrisināt sarežģītu problēmu, vislabākā pieeja var būt nelielas trīs līdz piecu cilvēku grupas izveidošana. Kaut arī "grupas darbam" bieži ir slikta reputācija, ir situācijas un problēmas, kuras faktiski var gūt labumu no citu ieguldījuma.
Ja jums ir jāatrisina kāda problēma, apsveriet, kā citu cilvēku piesaistīšana un darbs komandā varētu ietekmēt rezultātu. Strādājot ar grupu, priekšrocība bieži rodas no kopīgām idejām un iespēju izmantot vairāku cilvēku pieredzi un kompetenci.