Autokrātiska vadība, kas pazīstama arī kā autoritāra vadība, ir vadības stils, ko raksturo individuāla visu lēmumu kontrole un maz grupas dalībnieku ieguldījuma. Autokrātiskie līderi parasti izdara izvēli, pamatojoties uz savām idejām un spriedumiem, un reti pieņem sekotāju padomus. Autokrātiskā vadība ietver absolūtu, autoritāru kontroli pār grupu.
Tāpat kā citi vadības stili, arī autokrātiskajam stilam ir gan dažas priekšrocības, gan dažas vājās puses. Lai gan tos, kas ļoti paļaujas uz šo pieeju, bieži uzskata par priekšniekiem vai līdzīgiem diktatoriem, šādam kontroles līmenim var būt priekšrocības un tas var būt noderīgs noteiktās situācijās.
Kad un kur autoritārais stils ir visnoderīgākais, var būt atkarīgs no tādiem faktoriem kā situācija, uzdevuma veids, pie kura grupa strādā, un komandas locekļu īpašības. Ja jūs mēdzat izmantot šāda veida vadību grupā, var būt noderīga uzzināt vairāk par savu stilu un situācijām, kurās šis stils ir visefektīvākais.
Raksturlielumi
Daži no autokrātiskās vadības galvenajiem raksturlielumiem ir:
- Ļauj maz vai nedalīt grupas dalībnieku ieguldījumu
- Prasa, lai līderi pieņem gandrīz visus lēmumus
- Nodrošina vadītājiem iespēju diktēt darba metodes un procesus
- Atstāj grupu justies tā, it kā viņiem neuzticētu lēmumus vai svarīgus uzdevumus
- Mēdz radīt ļoti strukturētu un ļoti stingru vidi
- Attur no radošuma un domāšanas ārpus izvēles
- Izstrādā noteikumus un mēdz būt skaidri izklāstīti un paziņoti
-
Ļauj ātri pieņemt lēmumus, jo īpaši stresa situācijās
-
Piedāvā skaidru komandu vai pārraudzības ķēdi
-
Labi darbojas tur, kur nepieciešama spēcīga, direktīva vadība
-
Attur grupas ievadi
-
Sāp morāli un izraisa aizvainojumu
-
Ignorē vai pasliktina padoto radošos risinājumus un zināšanas
Ieguvumi
Autokrātiskais stils mēdz izklausīties diezgan negatīvs. Tas noteikti var notikt, ja tiek pārmērīgi izmantots vai piemērots nepareizām grupām vai situācijām. Tomēr autokrātiska vadība dažos gadījumos var būt izdevīga, piemēram, gadījumos, kad lēmumi jāpieņem ātri, nekonsultējoties ar lielu cilvēku grupu.
Dažiem projektiem nepieciešama stingra vadība, lai lietas tiktu paveiktas ātri un efektīvi. Kad līderis ir zinošākā persona grupā, autokrātiskais stils var novest pie ātriem un efektīviem lēmumiem. Autokrātiskais vadības stils var būt noderīgs šādos gadījumos:
Nodrošina virzienu
Autokrātiska vadība var būt efektīva mazās grupās, kur līderības trūkst. Vai esat kādreiz strādājis ar studentu vai līdzstrādnieku grupu pie projekta, kuru novirzīja no sliedēm slikta organizācija, vadības trūkums un nespēja noteikt termiņus?
Ja tā, iespējams, ka tā dēļ cieta jūsu pakāpe vai darba rezultāti. Šādās situācijās spēcīgs līderis, kurš izmanto autokrātisku stilu, var uzņemties atbildību par grupu, piešķirt uzdevumus dažādiem dalībniekiem un noteikt stingrus termiņus projektu pabeigšanai.
Šāda veida grupu projekti parasti darbojas labāk, ja vienai personai tiek piešķirta vai nu vadītāja loma, vai arī viņš vienkārši uzņemas darbu pats. Nosakot skaidras lomas, piešķirot uzdevumus un nosakot termiņus, grupa, visticamāk, pabeigs projektu laikā un visiem nodrošinot vienādu ieguldījumu.
Atbrīvo spiedienu
Šo vadības stilu var labi izmantot arī gadījumos, kad tiek izdarīts liels spiediens. Īpaši stresa situācijās, piemēram, militāru konfliktu laikā, grupas dalībnieki var dot priekšroku autokrātiskam stilam.
Tas ļauj grupas dalībniekiem koncentrēties uz noteiktu uzdevumu veikšanu, neuztraucoties par sarežģītu lēmumu pieņemšanu. Tas arī ļauj grupas dalībniekiem kļūt par augsti kvalificētiem, veicot noteiktus pienākumus, kas galu galā ir izdevīgi visas grupas panākumiem.
Piedāvā struktūru
Autokrātiskais stils var gūt labumu arī no ražošanas un celtniecības darbiem. Šādās situācijās ir svarīgi, lai katrai personai būtu skaidri noteikts uzdevums, termiņš un noteikumi, kas jāievēro.
Autokrātiskajiem līderiem šajos apstākļos parasti klājas labi, jo viņi nodrošina projektu savlaicīgu pabeigšanu un darbinieku ievērošanu drošības noteikumos, lai novērstu negadījumus un traumas.
Negatīvās puses
Lai gan autokrātiska vadība dažkārt var būt izdevīga, ir arī daudz gadījumu, kad šāds vadības stils var būt problemātisks. Cilvēkus, kuri ļaunprātīgi izmanto autokrātisku vadības stilu, bieži uzskata par priekšniekiem, kontrolējošiem un diktatoriskiem. Dažreiz tas grupas dalībnieku vidū var izraisīt aizvainojumu.
Grupas locekļiem var rasties sajūta, ka viņiem nav nekāda ieguldījuma vai teikšanas par to, kā lietas tiek darītas, un tas var būt īpaši problemātiski, ja kvalificētiem un spējīgiem komandas locekļiem paliek sajūta, ka viņu zināšanas un ieguldījums tiek grauts. Dažas izplatītas autokrātiskas vadības problēmas:
Attur grupas ievadi
Tā kā autokrātiski līderi pieņem lēmumus bez konsultēšanās ar grupu, grupas cilvēkiem var nepatikt, ka viņi nespēj dot idejas. Pētnieki arī ir atklājuši, ka autokrātiskas līderības dēļ bieži trūkst radošu risinājumu problēmām, kas galu galā var kaitēt grupai no uzstāšanās.
Autokrātiskie līderi mēdz nepamanīt zināšanas un zināšanas, ko grupas locekļi varētu dot situācijai. Nespēja konsultēties ar citiem komandas biedriem šādās situācijās kaitē kopējiem grupas panākumiem.
Sāp morāle
Autokrātiska vadība dažos gadījumos var arī pasliktināt grupas morāli. Cilvēki mēdz justies laimīgāki un labāk darboties, ja jūt, ka viņi dod ieguldījumu grupas nākotnē. Tā kā autokrātiskie līderi parasti nepieļauj komandas locekļu ieguldījumu, sekotāji sāk justies neapmierināti un nomākti.
Kā gūt panākumus
Autokrātiskais stils dažos apstākļos var būt izdevīgs, taču tam ir arī savas nepilnības, un tas nav piemērots katram iestatījumam un katrai grupai. Ja tas mēdz būt jūsu dominējošais vadības stils, ir lietas, kas jums jāapsver ikreiz, kad esat vadošā loma.
Klausieties komandas locekļus
Jūs, iespējams, nemainīsit savas domas un neīstenos viņu padomus, bet padotajiem ir jājūt, ka viņi var paust savas bažas. Autokrātiski līderi dažkārt var likt komandas locekļiem justies ignorētiem vai pat noraidītiem.
Klausoties cilvēkus ar atvērtu prātu, viņi var palīdzēt justies kā nozīmīgam grupas misijas ieguldījumam.
Izveidojiet skaidrus noteikumus
Lai sagaidītu, ka komandas locekļi ievēros jūsu noteikumus, vispirms ir jāpārliecinās, ka vadlīnijas ir skaidri noteiktas un ka katra persona jūsu komandā tās pilnībā zina.
Nodrošiniet rīkus
Kad padotie ir sapratuši noteikumus, jums jābūt pārliecinātiem, ka viņiem patiešām ir izglītība un spējas, lai veiktu uzdevumus, kurus esat izvirzījis pirms viņiem. Ja viņiem nepieciešama papildu palīdzība, piedāvājiet pārraudzību un apmācību, lai aizpildītu šo zināšanu trūkumu.
Esi uzticams
Nekonsekventi līderi var ātri zaudēt savu komandu cieņu. Ievērojiet un izpildiet noteiktos noteikumus. Pārliecinieties, ka esat uzticams līderis, un jūsu komanda, visticamāk, sekos jūsu norādījumiem, jo jūs esat viņiem uzticējis.
Atzīt veiksmi
Jūsu komanda var ātri zaudēt motivāciju, ja tiek kritizēta tikai tad, kad viņi pieļauj kļūdas, bet nekad netiek atalgoti par panākumiem. Mēģiniet atpazīt panākumus vairāk nekā norādāt uz kļūdām. To darot, jūsu komanda daudz labvēlīgāk reaģēs uz jūsu labojumu.
Vārds no Verywell
Kaut arī autokrātiskajai vadībai patiešām ir dažas iespējamās kļūmes, līderi var iemācīties gudri izmantot šī stila elementus. Piemēram, autokrātisku stilu var efektīvi izmantot situācijās, kad vadītājs ir zinošākais grupas dalībnieks vai viņam ir pieeja informācijai, kuras citiem grupas dalībniekiem nav.
Tā vietā, lai tērētu vērtīgo laiku, konsultējoties ar mazāk zinošiem komandas locekļiem, ekspertu vadītājs var ātri pieņemt lēmumus, kas ir grupas interesēs. Autokrātiskā vadība bieži ir visefektīvākā, ja to izmanto īpašās situācijās. Šī stila līdzsvarošana ar citām pieejām, tostarp demokrātiskiem vai pārveidojošiem stiliem, bieži var uzlabot grupas sniegumu.