Kas dažiem cilvēkiem liek izcelt līdera lomu? Līderu teorijas cenšas izskaidrot, kā un kāpēc daži cilvēki kļūst par līderiem. Šādas teorijas bieži koncentrējas uz līderu īpašībām, taču daži mēģina identificēt uzvedību, kuru cilvēki var izmantot, lai uzlabotu savas līdera spējas dažādās situācijās.
Agrīnās debatēs par vadības psiholoģiju bieži tika minēts, ka šādas prasmes ir vienkārši spējas, ar kurām cilvēki ir dzimuši. Citiem vārdiem sakot, šīs teorijas ierosināja, ka daži cilvēki ir vienkārši "dzimuši līderi". Dažas jaunākas teorijas liecina, ka noteiktu īpašību piemīšana var palīdzēt cilvēkiem kļūt par dabas līderiem, taču izšķiroša loma ir arī pieredzei un situācijas mainīgajiem.
Ciešāks skatījums uz līderības teorijām
Tā kā pēdējos 100 gados interese par līderības psiholoģiju ir pieaugusi, ir ieviestas vairākas dažādas līderības teorijas, lai precīzi izskaidrotu, kā un kāpēc daži cilvēki kļūst par izciliem līderiem.
Kas tieši ir lielisks līderis? Vai noteiktas personības iezīmes padara cilvēkus labāk piemērotus līdera lomām, vai arī situācijas raksturojums palielina iespēju, ka daži cilvēki uzņemsies atbildību? Kad mēs paskatāmies uz mums apkārt esošajiem līderiem - vai tas būtu mūsu darba devējs, vai prezidents, mēs varam atrast sev interesējošos jautājumus, kāpēc šie cilvēki ir izcili šādos amatos.
Cilvēki jau ilgu laiku ir interesējušies par vadību visā cilvēces vēsturē, taču tikai salīdzinoši nesen ir parādījušās vairākas oficiālas līderības teorijas. Interese par vadību pieauga divdesmitā gadsimta sākumā.
Agrīnās līderības teorijās galvenā uzmanība tika pievērsta tam, kādas īpašības atšķir līderus un sekotājus, savukārt nākamajās teorijās tika aplūkoti citi mainīgie, piemēram, situācijas faktori un prasmju līmeņi. Lai gan ir parādījušās daudzas dažādas līderības teorijas, lielāko daļu var klasificēt kā vienu no astoņiem galvenajiem veidiem.
"Lielā cilvēka" teorijas
Vai esat kādreiz dzirdējuši, ka kāds tiek raksturots kā "dzimis, lai vadītu?" Saskaņā ar šo viedokli, izcili līderi vienkārši piedzimst ar nepieciešamajām iekšējām īpašībām, piemēram, harizmu, pārliecību, inteliģenci un sociālajām prasmēm, kas padara viņus par dabiski dzimušiem līderiem.
Lielo cilvēku teorijās tiek pieņemts, ka līderības spējas ir raksturīgas - ka izcili līderi ir dzimuši, nevis veidoti. Šīs teorijas lielos līderus bieži attēlo kā varonīgus, mītiskus un tiem ir lemts nepieciešamības gadījumā izvirzīties vadībā. Termins "lielisks cilvēks" tika izmantots, jo tajā laikā vadība galvenokārt tika uzskatīta par vīriešu īpašību, it īpaši attiecībā uz militāro vadību.
Šādas teorijas liecina, ka cilvēki īsti nevar iemācīties kļūt par spēcīgiem līderiem. Tas ir vai nu kaut kas, ar ko jūs esat dzimis, vai arī esat dzimis bez. Tā ir ļoti dabiska pieeja (nevis audzināšana), lai izskaidrotu vadību.
Pazīmju teorijas
Dažos veidos līdzīgi Lielā cilvēka teorijām, iezīmju teorijās tiek pieņemts, ka cilvēki manto noteiktas īpašības un īpašības, kas padara viņus labāk piemērotus vadībai. Īpašību teorijas bieži identificē noteiktu personību vai uzvedības īpašības, kas ir kopīgas līderiem. Piemēram, tādas īpašības kā ekstraversija, pašapziņa un drosme ir visas iezīmes, kuras, iespējams, varētu saistīt ar izciliem līderiem.
Ja konkrētas iezīmes ir galvenās vadības pazīmes, tad kā mēs varam izskaidrot cilvēkus, kuriem piemīt šīs īpašības, bet kuri nav līderi? Šis jautājums ir viena no grūtībām, izmantojot iezīmju teorijas, lai izskaidrotu vadību.
Ir daudz cilvēku, kuriem piemīt personības iezīmes, kas saistītas ar vadību, tomēr daudzi no šiem cilvēkiem nekad nemeklē līdera amatus. Ir arī cilvēki, kuriem trūkst dažu galveno iezīmju, kas bieži vien ir saistītas ar efektīvu vadību, tomēr joprojām ir izcilas grupu vadībā.
Ārkārtas situāciju teorijas
Vadības neparedzētās teorijas koncentrējas uz konkrētiem mainīgajiem, kas saistīti ar vidi, kas varētu noteikt, kurš konkrētais vadības stils ir vispiemērotākais situācijai. Saskaņā ar šo teoriju neviens vadības stils nav vislabākais visās situācijās.
Līderības pētnieki Vaits un Hodžsons norāda, ka patiesi efektīva vadīšana nav saistīta tikai ar vadītāja īpašībām, bet gan par pareiza līdzsvara panākšanu starp uzvedību, vajadzībām un kontekstu.
Labi līderi spēj novērtēt savu sekotāju vajadzības, novērtēt situāciju un pēc tam attiecīgi pielāgot savu uzvedību. Panākumi ir atkarīgi no vairākiem mainīgajiem lielumiem, tostarp vadības stila, sekotāju īpašībām un situācijas aspektiem.
Situāciju teorijas
Situāciju teorijas ierosina, lai līderi izvēlētos labāko rīcības veidu, pamatojoties uz situācijas mainīgajiem. Dažādi vadības stili var būt piemērotāki noteiktiem lēmumu pieņemšanas veidiem.
Piemēram, situācijā, kad līderis ir zinošākais un pieredzējušākais grupas dalībnieks, vispiemērotākais varētu būt autoritārs stils. Citos gadījumos, kad grupas dalībnieki ir kvalificēti eksperti, demokrātisks stils būtu efektīvāks.
Uzvedības teorijas
Vadības uzvedības teorijas balstās uz pārliecību, ka izcili līderi tiek veidoti, nevis dzimuši. Uzskatiet to par Lielā cilvēka teoriju otru pusi. Šī vadīšanas teorija, kas sakņojas biheiviorismā, koncentrējas uz līderu darbībām, nevis uz garīgajām īpašībām vai iekšējiem stāvokļiem. Saskaņā ar šo teoriju, cilvēki var iemācīties kļūt par līderiem, mācot un novērojot.
Līdzdalības teorijas
Līdzdalības līderības teorijas liecina, ka ideāls vadības stils ir tāds, kas ņem vērā citu ieguldījumu. Šie vadītāji veicina grupas dalībnieku līdzdalību un ieguldījumu un palīdz grupas locekļiem justies atbilstošākiem un uzticīgākiem lēmumu pieņemšanas procesā. Līdzdalības teorijās vadītājs tomēr saglabā tiesības atļaut citu ieguldījumu.
Vadības teorijas
Vadības teorijas, kas pazīstamas arī kā darījumu teorijas, koncentrējas uz supervīzijas lomu, organizāciju un grupas sniegumu. Šīs teorijas balstās vadībā uz atlīdzību un sodu sistēmu. Vadības teorijas bieži tiek izmantotas uzņēmējdarbībā; kad darbinieki gūst panākumus, viņi tiek apbalvoti un, ja neizdodas, tiek aizrādīti vai sodīti.
Attiecību teorijas
Attiecību teorijas, kas pazīstamas arī kā transformācijas teorijas, koncentrējas uz savienojumiem, kas izveidojušies starp līderiem un sekotājiem. Pārveidojošie līderi motivē un iedvesmo cilvēkus, palīdzot grupas locekļiem redzēt uzdevuma nozīmīgumu un augstāko labumu.
Šie vadītāji ir vērsti uz grupas dalībnieku sniegumu, bet arī vēlas, lai katrs cilvēks izmantotu savu potenciālu. Šāda stila vadītājiem bieži ir augsti ētikas un morāles standarti.
Vārds no Verywell
Ir daudz dažādu domāšanas veidu par vadību, sākot no koncentrēšanās uz izcilas vadības personības iezīmēm līdz situācijas aspektu uzsvēršanai, kas palīdz noteikt, kā cilvēki vada.
Tāpat kā vairums lietu, arī vadība ir ļoti daudzšķautņaina tēma, un tā ir daudzu faktoru sajaukums, kas palīdz noteikt, kāpēc daži cilvēki kļūst par izciliem līderiem. Uzziniet vairāk par dažām lietām, kas padara cilvēkus par spēcīgiem līderiem, un tas ir viens no veidiem, kā potenciāli uzlabot savas prasmes.