Vadības iezīmju teorija koncentrējas uz dažādu personības iezīmju un īpašību noteikšanu, kas saistītas ar veiksmīgu vadību dažādās situācijās. Šī pētījumu līnija parādījās kā viens no agrākajiem efektīvas vadības rakstura izmeklēšanas veidiem, un tā ir saistīta ar "dižcilvēka" vadības teoriju, kuru 1800. gadu vidū pirmo reizi ierosināja Tomass Kerlijs.
Vadīšanas iezīmju teorijas pamatojums
Pēc Kerlija domām, vēsturi veido ārkārtas līderi. Šī spēja vadīt ir kaut kas tāds, ar ko vienkārši cilvēki piedzimst, uzskatīja Karlails, nevis kaut kas tāds, ko varētu attīstīt. Carlyle idejas iedvesmoja agrīnus vadīšanas pētījumus, kas gandrīz pilnībā koncentrējās uz mantojamām iezīmēm.
Carlyle vadības teorija balstījās uz pamatojumu, ka:
- Noteiktas iezīmes rada noteiktus uzvedības modeļus.
- Dažādās situācijās modeļi ir konsekventi.
- Cilvēki ir "dzimuši" ar līdera īpašībām.
Arī šodien grāmatas un raksti izceļ dažādus raksturlielumus, kas nepieciešami, lai kļūtu par lielisku vadītāju, kas liek domāt, ka dažos vadība kaut kādā veidā ir iepriekš noteikta (vai vismaz ir ticamāka), savukārt citos - maz ticama, ja ne neiespējama.
Kopš Carlyle tēzes publicēšanas psihologi ir pārbaudījuši un strīdējušies par uz iezīmēm balstīto līderības teoriju. No 1940. līdz 1970. gadiem psihologs Ralfs Melvins Štogdils ieteica, ka līderība ir indivīda un sociālās situācijas mijiedarbības rezultāts, nevis tikai iepriekš noteiktu iezīmju kopuma rezultāts.
Drīz pēc pagājušā gadsimta astoņdesmitajiem gadiem Džeimss M. Kouzess un Berijs Z. Posners izteicās, ka uzticamība ir galvenais līdera prasmju rādītājs, kam raksturīgas tādas īpašības kā godīgums, tālredzība, iedvesma un kompetence.
Līderības iezīmes
Kaut arī līderības īpašību saraksts var atšķirties atkarībā no tā, kurš sastāda sarakstu, nesen veiktais pētījums iezīmēja uzvedības iezīmes, kas atdalīja zemāka līmeņa vadītājus no augstāka līmeņa vadītājiem.
Pēc pētnieku domām, iezīmes, kas visbiežāk saistītas ar lielisku līderību, ir šādas:
- Pielāgojamība un elastība: Efektīvie līderi neiespringst. Viņi spēj domāt ārpus rāmjiem un ātri pielāgoties mainīgajām situācijām.
- Pārliecība: Lielisks līderis spēj būt tiešs un pārliecinošs, nenonākot kā pārlieku uzstājīgs vai agresīvs.
- Spēja motivēt cilvēkus: Lielisks līderis zina, kā iedvesmot citus un motivēt viņus darīt visu iespējamo.
- Drosme un apņēmība: Labākie līderi ir drosmīgi un uzticīgi grupas mērķiem. Viņi neslēpjas no izaicinājumiem.
- Radošums: Varbūt vissvarīgākais ir tas, ka izciliem līderiem piemīt ne tikai savs radošums, bet viņi var arī veicināt radošumu grupas dalībnieku vidū.
- Izlēmība: Lielisks līderis spēj pieņemt lēmumu un ir pārliecināts par savu izvēli.
- Dedzība uzņemties atbildību: Spēcīgi līderi uzņemas atbildību un nepārmet vainu citiem. Viņi stāv pie panākumiem un uzņemas atbildību par savām kļūdām.
- Emocionālā stabilitāte: Papildus tam, ka spēcīgi līderi kopumā ir uzticami, viņi spēj kontrolēt savas emocijas un izvairīties no pārmērīgas reakcijas.
- Izlūkošana un uz darbību vērsts spriedums: Lieliski līderi un gudri, un izvēlas, kas virzīs grupu uz priekšu.
- Nepieciešamība pēc sasniegumiem: Spēcīgiem līderiem ir vajadzība gūt panākumus un palīdzēt grupai sasniegt mērķus. Viņiem patiesi rūp grupas panākumi un viņi ir apņēmušies palīdzēt grupai sasniegt šos pagrieziena punktus.
- Cilvēku prasmes: Lai efektīvi vadītu, ir nepieciešamas izcilas savstarpējās saskarsmes prasmes. Lieliski līderi zina, kā labi sadarboties ar citiem līderiem, kā arī ar komandas locekļiem.
- Neatlaidība: Spēcīgi līderi turas pie tā, pat ja lietas kļūst sarežģītas vai grupai nākas saskarties ar ievērojamiem šķēršļiem.
- Pašapziņa: Daudzi no labākajiem līderiem ir ārkārtīgi pārliecināti par sevi. Tā kā sekotāji ir pārliecināti par sevi, sekotāji bieži sāk dalīties šajā ticībā.
- Uzdevuma kompetence: Lielisks vadītājs ir prasmīgs un spējīgs. Grupas dalībnieki var meklēt vadītājam piemēru, kā lietas būtu jādara.
- Uzticamība: Grupas locekļiem jāspēj būt atkarīgiem no personas, kura viņus vada, un uzticēties tai.
- Izpratne par viņu sekotājiem un viņu vajadzībām: Efektīvi vadītāji pievērš uzmanību grupas dalībniekiem un patiesi rūpējas par to, lai palīdzētu viņiem gūt panākumus. Viņi vēlas, lai katrs grupas cilvēks gūtu panākumus un spēlētu lomu visas grupas virzībā uz priekšu.
Strīdi par iezīmju teoriju
Sākotnējie pētījumi par vadību koncentrējās uz atšķirībām starp līderiem un sekotājiem ar pieņēmumu, ka cilvēki, kas ir vadošos amatos, parādīs vairāk līdera iezīmju nekā pakļauti.
Pētnieki tomēr atklāja, ka bija salīdzinoši maz pazīmju, kuras varētu izmantot, lai atšķirtu līderus no sekotājiem. Piemēram, līderi mēdz būt lieliski komunikatori.Līderiem mēdz būt augstākas arī tādas īpašības kā ekstraversija, pašapziņa un augums, taču šīs atšķirības mēdz būt mazas.
Uz iezīmēm balstītā teorijā ir acīmredzami trūkumi. Lai gan atbalstītāji norāda, ka noteiktas iezīmes ir raksturīgas spēcīgiem līderiem, tie, kuriem piemīt šīs iezīmes, ne vienmēr kļūst par līderiem.
Daži ir minējuši, ka tas var notikt situācijas mainīgo dēļ, kuros līdera prasmes rodas tikai tad, kad rodas līdera iespējas (piemēram, karā, politiskas krīzes laikā vai ja nav vadības).
Tikmēr citi ir izvēlējušies vadībai neparedzētu pieeju, kurā noteiktas iezīmes dažās situācijās var būt efektīvākas un citās mazāk efektīvas. Atšķiras viedokļi par to, kādas ir šīs iezīmes un cik lielā mērā tās var paredzēt panākumus, ja vispār.
Līderība interneta laikmetā
Tomēr daudz strīdīgāks ir apgalvojums, ka dažiem cilvēkiem nav iezīmju kļūt par līderiem. Šāda pārliecība pēc būtības aizmirst sociālo un ekonomisko nevienlīdzību, kas ierobežo, ja ne pilnībā izdzēš, personas potenciālu vadīt.
Tas arī pārskata ekonomiku, kas mainās, un to, kā vadība tiek definēta, kad savienojumi šodien tiek izveidoti gan tiešsaistē, gan bezsaistē.
Tā kā līderības iespējas turpina mainīties (piemēram, ar sociālajiem medijiem un e-komerciju), panākumiem nepieciešamās iezīmes ir atšķirīgas tikai tāpēc, ka starpnieku ir mazāk. Šajā jomā spēja ietekmēt neapšaubāmi ir svarīgāka par spēju vadīt.
Vārds no Verywell
Kaut arī šīs iezīmes bieži ir saistītas ar efektīvu vadību, ir svarīgi atzīmēt, ka tikai dažiem vadītājiem piemīt visas šīs īpašības. Parasti spēcīgam vadītājam būs daudz šo īpašību.
Bet situācijas aspektiem ir arī svarīga loma, nosakot, vai cilvēki spēj labi vadīt. Daudzos gadījumos līderības kvalitāti nosaka tieši šo iezīmju un situācijas mijiedarbība.